HANEL PT新一代技术股份公司（仙山工业区）的生产线。

北宁高效供应链的故事始于三星、富士康、歌尔和佳能等外商直接投资“雄鹰”企业，但供应链的可持续性在于紧密跟随生产线的供应商层。值得关注的不仅是供应商的数量，还在于如何通过供应商体系，从模具、原材料、包装、物流到质量控制等等，把附加值保留在本地。

在全球价值链中，三星北宁是亮点之一。自从17年前在安丰工业区启动首个手机项目、初始注册资金6.7亿美元以来，三星在北宁省的总投资已超过110亿美元。预计到2025年，三星北宁的出口收入将继续占本省出口总额的相当大一部分。为满足生产需求，三星除了与外国供应商合作外，还在扩大与国内企业的合作，实施旨在提升产能、质量控制和模具制造技术的计划，力求提高本地化率和本地附加值。

其外，富士康生态体系也对此作出贡献。预计到2025年，富士康北宁的收入将同比增长83%。主要产品类别增长强劲：计算机组件预计同比增长7.85倍；笔记本电脑和平板电脑预计同比增长2.61倍。在桂武工业区，歌尔泰克集团持续扩张，旗下拥有4家公司，总注册资金超过13亿美元，为近7万名工人创造了稳定的就业机会，并带动对物流、技术服务、工人住房和专家住房的需求增长。

除了外商直接投资的“雄鹰”之外，价值链的实力也来自国内供应商企业等规模较小的环节。2025年，包括两家北宁企业的越南自北部5家企业入选，它们是安立塑料有限公司（大同-环山工业区）和AMA控股投资股份公司（扩建安丰工业区）。

因为标准不断变化，竞争对手也紧随其后，所以进入价值链并非易事，保持其在价值链中的地位则更具挑战性。支持企业的经验表明，没有捷径可走，唯有坚持不懈地做好每一件事。

为了满足并扩大全球供应链的需求，越南企业必须适应非常具体的要求。

全球供应链的压力正在促使相关企业加快创新步伐。许多企业正在从人工管理转向数字化管理，运用企业资源计划（ERP）系统追踪订单和库存；利用人工智能辅助检测目视检查中的错误；并将传感器和物联网技术集成到测量和测试流程中，旨在确保质量稳定性。这种创新并非仅仅为了“看似现代化”，而是为了满足日益严格的质量标准，并按时交付产品。

分享了她提升自身能力以“融入供应链”并成为外商直接投资供应链关键环节的经验，HANEL PT新一代技术股份公司（仙山工业区）总经理兼北宁省工业生产协会会长陈氏秋庄女士指出，越南企业必须全面提升自身标准，涵盖从稳定的质量和透明的财务到定价和规模化等各个方面，尤其要重视研发和技术转型。同时，协会和地方政府需要发挥“桥梁”作用，帮助企业将国际标准转化为日常运营和日常执行，并促成成熟企业指导新企业，帮助它们更快地融入供应链。（完）

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