努力保持商品价格稳定
(北宁报网)在投入成本上涨的压力下,许多生产企业和零售系统正努力控制成本、优化运营。保持商品价格总体稳定已成为度过艰难阶段的关键要求。
![]() |
|
各大超市和门店加强对生活必需品的促销活动,以提振购买力,并在一定程度上分担消费者的成本压力。 |
从事时尚行业的越南D.Suit有限责任公司(男装品牌)副总经理阮氏华表示,本公司每天都需要维持多趟运输,从制衣工厂到门店系统,以及将产品交付给客户。受燃料成本波动的影响,各运输单位已开始上调附加费用。但对于像时尚这样的消费品行业来说,此时涨价无异于“自断后路”。
限制对成本价格的影响
阮氏华女士表示,本公司已主动对各个运营环节进行梳理,优化配送路线并加强仓储调配。燃料成本的波动也可能涉及至生产链的多个环节,从原材料到制衣工厂的运营成本均会受到影响。阮氏华女士强调:“在考虑调整售价之前,我们优先优化运营效率,力求保持价格稳定,以维持客户规模和市场竞争力。”
在零售领域,WinCommerce综合商业服务股份公司采购总监阮明心表示,物流及商品运输费用呈上升趋势,尤其是对于长距离运输或需要冷链保鲜条件的商品,如生鲜食品等。部分依赖进口原材料或供应来源的商品类别正承受更大的成本压力,例如食品、快速消费品以及部分进口农产品等。
一些供应商已开始提及近期可能调整售价的可能性,尤其是针对生鲜食品、调味品、水果、进口肉类及水产品等商品。调整幅度可能因商品类别和原材料来源的不同而在5%至20%之间波动。
面对这些波动,企业已主动与供应商进行沟通与协商,以寻求维持合理价格的解决方案。同时,各大超市和门店也加强了对生活必需品的促销活动,以提振购买力,并在一定程度上分担消费者的成本压力。
在整体形势略显困难的情况下,企业已主动采取应对措施。许多分销体系正努力通过增加库存并与供应商协商,将价格调整控制在最低水平,从而推迟涨价。一些零售商甚至愿意分担部分成本,保持客户数量。
为市场的长期稳定奠定基础
据胡志明市粮食食品协会主席李金芝表示,当商品价格上涨时,消费者趋于收紧开支,从而导致需求下降。这使企业面临两难局面:不涨价难以维持生产,而迅速涨价,又会影响销售。
李金芝女士表示:“保持价格稳定不仅依靠单个企业或分销体系的努力,而需采取综合措施控制投入成本,从而为市场的长期稳定奠定基础。”
河内中小型企业协会副主席莫国英博士对这一观点表示赞同,并指出,中小型企业为了维持运营,要接受利润下降或缩减生产规模。
能源价格的剧烈波动也增加了企业在生产和经营计划中的风险。当燃料成本难以预测时,企业在预算成本、制定财务计划以及签订长期合同方面都会面临诸多困难。这迫使许多企业在扩大投资、招聘员工或拓展市场时更加谨慎。
莫国英博士表示,在上述背景下,企业界希望支持政策能够提出更多“缓冲条款”,以减轻经济所承受的成本冲击。具体而言,在汽油和柴油价格结构中,进口税、特别消费税、增值税以及环境保护税等各种税费占有较大比重。莫国英博士建议:“税收调整机制应更加灵活,在油价高涨阶段可暂时降低,并在市场稳定后恢复调整,从而形成政策‘缓冲区’,以稳定企业的生产和经营成本。”
此外,政府要通过灵活调控燃料价格、运输费用及部分物流相关费用来支持企业。同时,可研究在出口环节减免或延缓部分费用和收费,特别是对农产品、水产品及纺织服装行业等受影响较大的行业。
越南国家银行可以通过指导信贷机构扩大融资渠道、考虑延期还款、重组还款期限以及降低受成本上涨和运输时间延长影响的出口企业贷款利率,从而为企业提供更多动力。各部委应加大贸易促进力度,帮助企业寻找替代市场或拓展到受地缘政治紧张影响较小的市场。同时,还应协助企业及时获取运输线路、物流成本及供应链风险等信息,以便主动调整出口计划。
WinCommerce代表提出了一些方案,以平衡供需并支持零售市场的发展。首先,应继续推进地方、生产商与分销体系之间的供需对接项目,从而为本地产品和地方土特产品更顺利地进入现代零售体系创造条件。
中小型企业和合作社在产品检验与质量评估环节非常需要支持,以缩短完成手续的时间,加快商品进入分销体系的速度。加强管理机构与分销体系之间的信息共享和市场预测将帮助企业在市场波动时更主动地制定库存计划。同时,优化关于物流和运输成本的相关措施,也将助于减轻供应链中的成本压力,从而支持零售价格的稳定。
WinCommerce综合商业服务股份公司采购总监阮明心表示,WinCommerce公司每日服务数百万人次,本公司将继续与管理机构、生产企业及供应链各合作伙伴紧密协作,确保商品供应稳定,从而维持市场供应节奏。
|
越共中央书记处常务书记陈锦秀刚签发《越共中央政治局关于确保能源供应并新形势下稳定燃料价格的第14号结论》,其中要求相关部门主动采取调控措施,以限制国内原材料和燃料价格的波动,避免对生产经营活动及民众生活产生负面影响。(完) |












读者意见 (0)